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如何用事业合伙人模式重构产业生态丨闽商学习

更新时间:2019-08-10

  7月15日,由正和岛主办、闽商学习会和清华五道口EMBA福建同学会共同协办的2019公开课第二期在福州盛大开课。鼓楼区工商联主席、福建明视伟业集团有限公司董事长陈雄伟,鼓楼区工商联党组副书记、常务副主席陈昌勋,鼓楼区工商联秘书长张淑贞等领导及闽商学习会、正和岛的50余名企业家参与学习。

  讲座上,正和岛副总裁、悦聚科技CEO王昆鹏发表开班致辞并对今年来正和岛的工作做了详细汇报。

  据悉,正和岛是一家专注企业家人群的高端网络社交平台,为会员提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。至2019年创新战略部署以来,始终陪伴企业家深度学习、成长,助力企业迈上新的台阶。

  华夏基石产业服务集团总裁张文锋作为本次讲座的重磅导师,现场围绕主题“产业实现战略生态化须具备相应的战略格局”发表了精彩演讲。张文峰表示,从2018年开始至今,中国进入一个逆周期时代。纵观全球产业发展史,发现一个惊人的现象,“乱世出英雄”在经济逆周期时代,品牌走向集中化,几乎所有的头部企业都是在逆周期时代产生。现如今,正是头部企业出现的绝好的时机。

  怎样使一个企业能够在未来变成真正的产业领袖?张文峰认为,想成为新时代产业领袖企业,则需要具备4个特征:

  一、战略生态化。从封闭式的企业经营转变为去中心化,利他主义和长板效应的开放式产业生态经营。较多的企业在思考战略时,讨论的内容多为自己企业的战略。然而,真正的企业战略应该是从“低头走路”的意识转变为“抬头看路”。企业家未来至少要利用20%的时间分析整个产业链条,使企业的竞争格局发生了本质性的改变,才能真正做企业生态化战略布局高手网现场报码

  二、组织平台化。即从科层型组织转变成以用户为中心的平台+分布式的组织。围绕着企业长板的能力,将长板转变为平台化能力,使平台化能力变成与他人交换的意识,才能构建产业生态。

  三、人才合伙化。企业需要树立合伙人意识,思考如何将雇佣关系转变成为共识、共担、共创、共享的合伙人关系。转变意识可以从7个点入手:①一个老板变成一个团队;②独立作战变成抱团作战;③单打独斗变成1+1+1=111;④把员工变成老板;⑤把职业经理人变成创业者;⑥把利益共同体变成事业共同体、命运共同体;⑦把搭车人变成奋斗者。只有这样,才能把老板一个人奋斗变成一个团队奋斗,把独立作战变成抱团作战。

  四、产业要素资源化。从短期交易关系转变为长期资本利益共享的事业合伙关系。将企业转型为一个生态化组织,整个通过内外部的结合,共同攥成一个“拳头”,形成有力量的状态,将企业的供应商、渠道商、竞争对手、政府、服务机构、投资机构等等变成合伙人。

  最后,张文峰强调,构建产业生态时,要把产业链条上的要素资源,通过平台赋能,从短期交易关系转变为依靠长期资本增值与共享的事业合伙人关系,使企业在新时代可持续发展。

  为激发企业家们对学习的热情,以知识为核心,以课堂为载体,以优秀的企业家为导师,共同组建第三方公益平台的闽商学习会也深度参与本次活动中,带领10余位闽商学习会会员企业家到场学习。

  闽商学习会由闽商报社及曹德旺、许连捷、张轩松、林腾蛟、陈发树、陈雄伟、洪杰、蔡金垵、林荣滨、林青、张一鸣、王兴、傅芬芳等26位导师共同发起。成立至今,已举办了多次高质量大型活动,得到了企业家们的高度评价与热情参与。未来也将继续推出高质量活动,为助力企业布局新时代添砖加瓦。

  张文峰华夏基石产业服务集团总裁,曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务,现为多家知名企业董事和首席顾问,成长企业理论的倡导者和实践者。长期扎根于企业现实问题的研究和改进,对成长型企业的战略和商业模式规划,资本运作,组织衍生进化与产业生态构建,人力资源与关键职能建设,营销管理,企业文化建设等方面都有精深的研究和企业实践。